Korzyści dla Państwa:
Chociaż przyjmujemy maksymę, że ludzie różnią się od siebie w znaczący sposób, to budując i rozwijając zespół częstokroć stosujemy uśrednione rozwiązania i wdrażamy rzekomo idealne metody komunikacji. Różnorakie postawy „metkujemy” stwierdzeniami – on jest leniwy, jej nie zależy na sukcesie, on jest ekscentryczny, ona się szybko stresuje, on jest zamknięty w sobie. Często pojawiają się sytuacje gdy cel zespołu, jakim jest współpraca i efektywne realizowanie zamierzeń, rozpada się na „mini cele” indywidualistów, którzy nie potrafią się porozumieć. Zdarza się, że osoby z potencjałem wizjonera zmuszane są do wykonywania czynności powtarzalnych i prozaicznych, a Ci, którzy lubią skomplikowane analizy i rozpatrywanie „ za i przeciw” realizują zadania wizjonerów. Na warsztacie szkoleniowym dowiecie się Państwo jak rozpoznawać talenty i potencjał rozwojowy, dostosowywać typ pracy do indywidualnych predyspozycji, oraz jak efektywnie komunikować się w ramach zespołu, tak aby móc wykorzystać potencjał wszystkich jego członków, zwiększyć efektywność działań i stworzyć znakomitą, twórczą atmosferę w miejscu pracy.
Przykładowy Program:
- Zespół a grupa – próba zdefiniowania różnic pomiędzy zintegrowanym, a przypadkowym zespołem.
- Świadomość współzależności w biznesie – model Wilbera.
- Co to znaczy dobry zespół?
- Role i odpowiedzialność w zespole.
- Cechy zespołów wysokiej wydajności.
- Współpraca jako gwarancja osiągania wielkich celów.
- Cele indywidualne a cele zespołu .
- Rozwijanie umiejętności współpracy w grupie i budowanie poczucia pracy na wspólny cel
- Cel grupowy, normy, struktura grupy.
- Charakterystyka dynamiki rozwoju zespołu.
- Etap formowania zespołu- jak dobierać kandydatów do poszczególnych funkcji.
- Etap konfliktów- jak zapobiegać i rozwiązywać konflikty w zespole.
- Skuteczna komunikacja pomimo różnic.
- Etap działań o wysokiej wydajności.
- Kształtowanie pozytywnych interakcji grupowych.
- Zwiększanie zaufania między członkami zespołu.
- Redefiniowanie wolności i odpowiedzialności w zespole.
- Budowa celów, procesów realizacji i mechanizmów kontrolnych wewnątrz zespołu.
