KATEGORIA ZARZĄDZANIE I PRZYWÓDZTWO

COACHING MANAGERSKI

SZKOLENIE DEDYKOWANE

CEL I ZAKRES SZKOLENIA

Coaching stał się na świecie wiodącą siłą rozwoju zawodowego. Wielcy Coach’e zmieniają rzeczywistość biznesu. W Polsce wiele osób obawia się coachingu, gdyż często spotkali się z Coach’ami, którzy co prawda mogą pochwalić się dyplomem, ale ich doświadczenie zawodowe jest znikome. Posługują się zatem szablonami rozwojowymi, które są dość trywialne dla doświadczonych pracowników. Na naszych szkoleniach Coach nie zaprezentuje Państwu żadnych szablonów, ani gotowych skryptów do tworzenia planów zawodowych. W zamian otrzymacie Państwo dużą dawkę wiedzy do przemyśleń, wymianę doświadczeń zawodowych, elementów psychologii biznesu i zachowań człowieka. Poznacie opinie mistrzów rozwoju zawodowego i osobistego i wyciągniecie z nich wnioski. To co, ocenicie jako dobre dla Was przyjmiecie, resztę możecie odrzucić bez żadnej straty. Nabędziecie wyjątkowych umiejętności budowania planów rozwojowych dla Waszych podwładnych i staniecie się dla nich nie tylko szefami ,ale także przewodnikami na drodze kariery.

PRZYKŁADOWY PROGRAM SZKOLENIA

Wykład i panel dyskusyjny na temat zasad efektywnego przywództwa, barier zmian postaw i zarządzania zmianą.
Strategie zarządzania; coaching a zarządzanie.
Czym jest coaching managerski – teoria i praktyka.
Badanie potencjału rozwojowego managera- coacha.
Rozpoznanie potencjału ośrodków inteligencji managera i ich rozwój.

Rozpoznawanie potencjału i ograniczeń osobowościowych u partnerów zawodowych i osobistych – wykład i panel dyskusyjny (SMART9 DIAGNOSTIC).
Budowa indywidualnych celów rozwojowych w zakresie życia zawodowego (z naciskiem na zdolności przywódcze) i osobistego (w celu równoważenia wszystkich ośrodków inteligencji /intelektu, emocji, działania/).
Podstawowe strategie zawodowe oraz życiowe i ich implikacje.

Case study „ Dokąd zmierzam i jaką drogę wybieram” – Przedstawienie indywidualnej strategii rozwojowej i wartości życiowych.
Zasady efektywnej komunikacji z partnerami zawodowymi i osobistymi.
Różnorodne formy zachowań managerskich od agresywnych do asertywnych.
Podstawowe komunikaty w komunikacji managera – coacha.
Rozpoznawanie przyczyn różnorakich reakcji osobowościowych z uwzględnieniem sposobów komunikowania się z różnymi typami osobowości.
Zasady wywierania pozytywnego wpływu na partnerów zawodowych i osobistych.
Case study – „Budujemy autentyczne, praktyczne i pozytywne relacje w zespole”.
Budowa programów coachingowych dla podwładnych.
Współpraca w realizacji programów rozwojowych podwładnych.