KATEGORIE ZARZĄDZANIE I PRZYWÓDZTWO | ROZWÓJ PRACOWNIKA

INTELIGENCJA EMOCJONALNA W BIZNESIE

SZKOLENIE DEDYKOWANE

CEL I ZAKRES SZKOLENIA

Przeprowadzono  badania na grupie kilkudziesięciu tysięcy wybitnych menedżerów ,a ich wyniki zaszokowały świat biznesu. Okazało się, że jedynie niewiele ponad 15 % procent z nich posiadało wysokie IQ ( iloraz inteligencji). Pozostali jakimś „dziwnym” zrządzeniem losu radzili sobie znakomicie przy niskim poziomie owego ilorazu. Co więcej byli niezwykle kreatywni, potrafili przewidzieć wiele szans i wykorzystać je, unikać  zagrożeń. Co takiego wyróżniało te osoby? Odpowiedź jest bardzo prosta. Potencjał naszej inteligencji składa się umownie z sub- potencjałów : ośrodka intelektu, ośrodka emocji i ośrodka działania. Większość z nas nieświadomie blokuje własny potencjał i przepływ impulsów informacyjnych pomiędzy tymi ośrodkami. Na szkoleniu odkryjecie Państwo niezwykłe złoża różnych talentów drzemiące w każdym z nas, ale skrzętnie ukryte lub nieświadomie zablokowane. Kiedy pozwolicie na ich rozwój i swobodny przepływ już nigdy nie będziecie chcieli przypinać sobie metek z napisami: „nie potrafię”, „nie chce mi się”, „Jestem słaby w…”. Zamiast nich w waszym codziennym słowniku pojawią się słowa; pasja, zaangażowanie, kreatywność, zabawa pracą, świetne relacje.

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW

• Zrozumienie „fenomenu” wybitnych menedżerów,
• zrównoważenie i rozbudowanie ośrodków inteligencji składających się na EQ,
• przebudowa relacji interpersonalnych,
• rozwój umiejętności świadomego zarządzania własnym stanem emocjonalnym,
• zrozumienie dynamiki emocji i procesów emocjonalnych u innych ludzi,
• ćwiczenie kompetencji budowania relacji w inteligentny emocjonalnie sposób,
• budowanie świadomości znaczenia inteligencji emocjonalnej jako komponentu kapitału przywódczego liderów,
• zrozumienie oddziaływania i wpływu emocji liderów na podwładnych ze szczególnym uwzględnieniem emocji sprzyjających ogólnej produktywności i jakości pracy zespołu.

PRZYKŁADOWY PROGRAM SZKOLENIA

• Współczesny menedżer – zaskakujące działanie zasady Pareto – 20 % menedżerów znakomitych i 80% słabych – wyniki najnowszych badań.
• Koincydencja Pareto i obalenie mitu o znaczeniu IQ – dlaczego  wybitnych menedżerów poziom inteligencji emocjonalnej (EQ)  jest znacząco wyższy? Współczesny menedżer czyli proporcja 80% EQ i 20%  IQ.
• Koncepcje Inteligencji Emocjonalnej- różnice pomiędzy IQ a EQ.  Poznanie głównych elementów EQ wg. Salovey’a, Meyera i Golemana; Model  Arystotelesa i Plutchika.
• Czym jest Inteligencja Emocjonalna – definicja i składowe:
  • samoświadomość – czym jest i kiedy się rodzi,
  • samoregulacja – jakie są narzędzia samoregulacji,
  • motywacja – w aspekcie automotywacji i motywacji zewnętrznej,
  • empatia – czym jest empatia relacjach menedżerskich,
  • umiejętności społeczne.
• Kiedy inteligencja emocjonalna zaczyna być bezwzględnie nieodzowna:
  • efektywne zarządzanie kompetencjami społecznymi,
  • wyznaczanie i realizacja celów skorelowanych z potencjałem,
  • trafne decyzje  biznesowe,
  • budowanie struktury relacyjności w kontaktach ze współpracownikami.
  • ośrodek intelektu,
  • ośrodek emocji,
  • ośrodek działania.
• Ośrodki Inteligencji człowieka – znaczenie i równowaga oraz implikacje braku równowagi: funkcje, wyzwania, zagrożenia:
• Autodiagnoza modelu inteligencji emocjonalnej EQ – wyznaczenie obszarów rozwoju i dominujących ośrodków inteligencji .
• Rola emocji i zarządzanie własnym stanem emocjonalnym:
  • rodzaje emocji ,
  • model postawy i miejsce emocji w dynamice zachowań człowieka,
  • dynamika emocji,
  • rozpoznawanie własnych emocji,
  • rozwój samoświadomości emocjonalnej.
• Potencjał energetyczny złości i gniewu:
  • co się kryje pod twoją złością,
  • model “wulkanu” złości,
  • inteligentne spożytkowanie emocji –  mechanizmy automotywacji i zaangażowania.
• Zarządzanie emocjami w relacjach przełożony – pracownik:
  • rozpoznawanie emocji u innych,
  • adekwatne reagowanie na emocje innych ludzi,
  •  komunikacja “ inteligentna emocjonalnie”.
  • psychofizyczne metody oddziaływania na przyczyny i skutki stresu,
  • techniki integracji emocji,
  • praca z gniewem- najsilniejszą emocją destruktywną i jej przeramowanie w siłę do działania,
  • budowanie poczucia wewnętrznej wartości jako najsilniejszego czynnika rozwojowego,
  • oddech połączony – technika codziennej integracji i regeneracji psychofizycznej,
  • treningi Jacobsona i Schulza.
• Typy uzależnień behawioralnych skutkujące zakłóceniem  EQ.
• Budowa programów rozwojowych przez uczestników przy użyciu narzędzi wycelowanych ściśle na indywidualne wyzwania.
• Techniki regeneracyjne, koncentracyjne i antystresowe sprzyjające rozwojowii EQ:
• Syndrom wypalenia zawodowego – rozwój EQ i zarządzanie sobą w stresie jako remedia.
• Podsumowanie szkolenia  w formie budowy planu na okres 6 miesięcy służącemu rozwojowi EQ.

PRZYDATNE INFORMACJE

Finalny program szkolenia zostanie przygotowany w oparciu o potrzeby szkoleniowe Klienta.

KONTAKT

informacje +48.660 080 355  lub napisz do nas tim@timtraining.pl

WRÓĆ DO KATEGORII
♦ ZARZĄDZANIE I PRZYWÓDZTWO ♦ ROZWÓJ PRACOWNIKA ♦ ROZWIĄZANIA SPRZEDAŻOWE ♦ OBSŁUGA KLIENTA ♦ WORK-LIFE BALANCE ♦ AKADEMIA TRENERA ♦ EVENTY I INTEGRACJA ♦ INDYWIDUALNE ♦

4,240 total views, 2 views today