ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM DLA POCZĄTKUJĄCYCH MENEDŻERÓW

SZKOLENIE DEDYKOWANE

poznają efektywne style zarządzania zespołem i ich zastosowania w praktyce,
dowiedzą się jakie są najważniejsze reguły zarządzania zespołem,
odkryją własny, niepowtarzalny potencjał przywódczy i nauczą się go rozwijać zgodnie z indywidualnymi predyspozycjami aby zbudować autorytet u podwładnych,
będą potrafili dobierać narzędzia kierowania personelem, w tym delegowania, motywowania budowania celów oraz ich egzekwowania w zależności od potencjału i zdolności swoich pracowników,
dostroją własne zespoły tak aby każdy z pracowników wykonywał zadania i realizował cele, do których posiada naturalne predyspozycje.
nauczą się motywować członków zespołu wykorzystując zindywidualizowane metody budowania auto-motywacji pracowników w oparciu o motywatory osobowościowe.
będą potrafili prowadzić rozmowy udzielania informacji zwrotnej,
nauczą się budować ścieżki rozwojowe pracowników.

Czym jest zarządzanie zespołem?
Podstawy skutecznego zarządzania – zarządzanie z elementami pozytywnego wywierania wpływu na podwładnych:

style kierowania i strategie współpracy,
predyspozycje pozwalające osiągnąć sukces,
rola menedżera.
dlaczego obawiamy się delegować i co możemy zrobić aby zacząć delegować więcej,
zadania a kompetencje – jak wyznaczyć właściwą osobę do właściwego zadania zgodnie z jej naturalnymi predyspozycjami,
co zrobić, aby delegowanie było skuteczne,
jak i od kogo egzekwować delegowane zadania – kontrola i rozliczanie oraz informacja zwrotna.
analiza indywidualnych motywatorów członków zespołu,
poznanie własnych motywatorów,
wybrane sposoby motywowania pracowników,
zasady udzielania kar i nagród,
rozwój pracownika jako źródło motywacji,
auto-motywacja.

Określenie indywidualnego stylu kierowania – w ramach szkolenia określony zostanie indywidualny styl kierowania każdego z uczestników.
Silne i słabe strony indywidualnych predyspozycji oraz kształtowanie programu rozwoju indywidualnych zdolności przywódczych (każdy z uczestników skonstruuje własny program ściśle zharmonizowany z jego predyspozycjami).
Zarządzanie przez delegowanie
Zarządzanie przez motywowanie i angażowanie pracowników.
Informacja zwrotna i jej rola w komunikacji menedżerskiej:
- zasady udzielania informacji zwrotnej,
- procedura konstruowania informacji zwrotnej,
- dostrojenie do współpracownika,
- poprawna krytyka,
- umiejętne dowartościowanie.
Gra zespołowa – Gra ma za zadanie ugruntować pozyskaną przez uczestników wiedzę w zakresie różnorodnych postaw w zespole i narzędzi delegowania oraz motywowania.
Wyznaczanie celów zespołowych i indywidualnych:
- Koło Deminga
- Model SMARTER
- ZASADY 5W2H
- wyznaczanie celów dla pracowników – tworzenie planów rozwojowych pracowników w oparciu o ich indywidualny potencjał,
- Rozmowa naprawcza z pracownikiem – co zrobić aby była skuteczna.
Plany rozwojowe pracowników:
Case study podsumowujące – „Rozmowy z pracownikami”- interaktywne scenki zawierające podsumowanie nabytej wiedzy i umiejętności z elementami informacji zwrotnej, oceny, motywowania, delegowania oraz wyznaczania kierunków rozwoju.