KATEGORIE ZARZĄDZANIE I PRZYWÓDZTWO | ROZWÓJ PRACOWNIKA

INTELIGENCJA EMOCJONALNA W BIZNESIE

SZKOLENIE DEDYKOWANE

CEL I ZAKRES SZKOLENIA

Przeprowadzono badania na grupie kilkudziesięciu tysięcy wybitnych menedżerów ,a ich wyniki zaszokowały świat biznesu. Okazało się, że jedynie niewiele ponad 15 % procent z nich posiadało wysokie IQ ( iloraz inteligencji). Pozostali jakimś „dziwnym” zrządzeniem losu radzili sobie znakomicie przy niskim poziomie owego ilorazu. Co więcej byli niezwykle kreatywni, potrafili przewidzieć wiele szans i wykorzystać je, unikać zagrożeń. Co takiego wyróżniało te osoby? Odpowiedź jest bardzo prosta. Potencjał naszej inteligencji składa się umownie z sub- potencjałów : ośrodka intelektu, ośrodka emocji i ośrodka działania. Większość z nas nieświadomie blokuje własny potencjał i przepływ impulsów informacyjnych pomiędzy tymi ośrodkami. Na szkoleniu odkryjecie Państwo niezwykłe złoża różnych talentów drzemiące w każdym z nas, ale skrzętnie ukryte lub nieświadomie zablokowane. Kiedy pozwolicie na ich rozwój i swobodny przepływ już nigdy nie będziecie chcieli przypinać sobie metek z napisami: „nie potrafię”, „nie chce mi się”, „Jestem słaby w…”. Zamiast nich w waszym codziennym słowniku pojawią się słowa; pasja, zaangażowanie, kreatywność, zabawa pracą, świetne relacje.

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW

Zrozumienie „fenomenu” wybitnych menedżerów,
zrównoważenie i rozbudowanie ośrodków inteligencji składających się na EQ,
przebudowa relacji interpersonalnych,
rozwój umiejętności świadomego zarządzania własnym stanem emocjonalnym,
zrozumienie dynamiki emocji i procesów emocjonalnych u innych ludzi,
ćwiczenie kompetencji budowania relacji w inteligentny emocjonalnie sposób,
budowanie świadomości znaczenia inteligencji emocjonalnej jako komponentu kapitału przywódczego liderów,
zrozumienie oddziaływania i wpływu emocji liderów na podwładnych ze szczególnym uwzględnieniem emocji sprzyjających ogólnej produktywności i jakości pracy zespołu.

PRZYKŁADOWY PROGRAM SZKOLENIA

Współczesny menedżer – zaskakujące działanie zasady Pareto – 20 % menedżerów znakomitych i 80% słabych – wyniki najnowszych badań.
Koincydencja Pareto i obalenie mitu o znaczeniu IQ – dlaczego wybitnych menedżerów poziom inteligencji emocjonalnej (EQ) jest znacząco wyższy? Współczesny menedżer czyli proporcja 80% EQ i 20% IQ.
Koncepcje Inteligencji Emocjonalnej- różnice pomiędzy IQ a EQ. Poznanie głównych elementów EQ wg. Salovey’a, Meyera i Golemana; Model Arystotelesa i Plutchika.
Czym jest Inteligencja Emocjonalna – definicja i składowe:
Kiedy inteligencja emocjonalna zaczyna być bezwzględnie nieodzowna:
Ośrodki Inteligencji człowieka – znaczenie i równowaga oraz implikacje braku równowagi: funkcje, wyzwania, zagrożenia:
Autodiagnoza modelu inteligencji emocjonalnej EQ – wyznaczenie obszarów rozwoju i dominujących ośrodków inteligencji .
Rola emocji i zarządzanie własnym stanem emocjonalnym:
Potencjał energetyczny złości i gniewu:
Zarządzanie emocjami w relacjach przełożony – pracownik:
Typy uzależnień behawioralnych skutkujące zakłóceniem EQ.
Budowa programów rozwojowych przez uczestników przy użyciu narzędzi wycelowanych ściśle na indywidualne wyzwania.
Techniki regeneracyjne, koncentracyjne i antystresowe sprzyjające rozwojowii EQ:
Syndrom wypalenia zawodowego – rozwój EQ i zarządzanie sobą w stresie jako remedia.
Podsumowanie szkolenia w formie budowy planu na okres 6 miesięcy służącemu rozwojowi EQ.