KATEGORIA ZARZĄDZANIE I PRZYWÓDZTWO

ZAAWANSOWANE NARZĘDZIA EFEKTYWNEGO PRZYWÓDZTWA.

SZKOLENIE DEDYKOWANE

JAK BYĆ EFEKTYWNYM LIDEREM

Przywódca powinien posiadać wiedzę, umiejętności i charyzmę. Wiedzę można posiąść, umiejętności się nauczyć, ale charyzmę zbudować można jedynie wtedy, gdy Lider potrafi wnikliwie przewidywać, rozpoznawać ukryte motywacje, adekwatnie reagować na różnorodne wyzwania i zachowania ludzi, którymi kieruje oraz skutecznie motywować podwładnych do działania i rozwoju. Wtedy buduje swój autorytet i zwiększa skuteczność oddziaływań i realizacji celów. Na naszym szkoleniu wykształcicie i rozwiniecie Państwo niepowtarzalne, indywidualne cechy przywódcze. Poznacie Państwo zasady skutecznego wywierania wpływu na podwładnych, wykształcicie nawyki efektywnego ich wykorzystania. Wiedza i umiejętności pozyskane na szkoleniu udoskonalą i uproszczą wasze relacje z podwładnymi oraz zwiększą efektywność wszystkich waszych działań jako liderów.

PRZYKŁADOWY PROGRAM SZKOLENIA

Wyzwania stojące przed przywódcami w biznesie o najwyższej efektywności w XXI wieku.
Modele przywództwa wczoraj, dziś i jutro?
Kluczowe umiejętności nowoczesnego Lidera – przegląd wyzwań i ograniczeń oraz zmian w świadomości spojrzenia na rolę przywódcy.
Określenie stylu przywództwa: 3 etapowe badanie potencjału indywidualnych cech przywódczych.
Silne i słabe strony indywidualnych predyspozycji – wykład połączony z burzą mózgów i dyskusją panelową.
Budowanie przez każdego z uczestników własnego programu rozwojowego indywidualnych cech przywódczych.
Różnorodne postawy przywódcze w tym:
- Lider Perfekcjonista
- Lider Zwycięzca
- Lider Emocjonalny
- Lider Racjonalista
- Lider Sceptyk
- Lider Apodyktyczny
  i ich implikacje dla metod komunikacji, wywierania wpływu, zarządzania sobą w czasie, rozwiązywania konfliktów, efektywności współpracy.

Bariery zmian postaw menedżerskich stojące na drodze skuteczniejszego zarządzania kapitałem ludzkim.
Jak zbudować autorytet współczesnego Lidera: wiedza, umiejętności, kompetencje, charyzma ?
Czy dobry Lider może postępować zgodnie z własnymi zasadami?
- niszcząca moc nieuczciwości wobec siebie i otoczenia w sytuacjach trudnych – jak się zachować?
- psychologiczne, indywidualne ograniczenia rozwoju i budowy nowych relacji- metody przekraczania,
- kreatywność menedżera a rozwój ośrodków inteligencji – IQ kontra EQ – nowe definicje.
Zindywidualizowane metody wywierania skutecznego, pozytywnego wpływu na podwładnych przy użyciu najnowszych narzędzi psychologii biznesu.
Nowe podejście do konfliktu – przekserowanie na realizowanie potrzeb, miast narzucania rozwiązań.
Zarządzanie zespołem:
- jak stworzyć i rozwijać efektywny zespół i rozdzielać zadania zgodnie z indywidualną efektywnością jego członków,
- jak wprowadzać standardy współpracy aby nie były obchodzone lub łamane przez członków zespołu,
- jak motywować kluczowych pracowników oraz przekazywać skuteczną informację zwrotną?
Skuteczne metody pracy ze stresem przywódcy.
Case study – Budujemy atmosferę efektywnej współpracy w zespole (podsumowanie pozyskanej wiedzy, umiejętności i kompetencji).